Petra Dammann war früher in der diakonischen Familienberatung tätig. Heute ist sie Unternehmerin, Coachin, Personalverantwortliche, Prozessgestalterin und Mitunternehmerin im Dachdeckerbetrieb ihres Mannes. „Ich wollte nie im Büro Aufgaben übernehmen, von denen ich keine Ahnung hatte. Ich wollte gestalten, mich einbringen mit den Kompetenzen, die ich habe.“ Was daraus entstanden ist, gilt inzwischen als beispielhaft für moderne Mitarbeiterführung im Handwerk. Während andere Betriebe über Fachkräftemangel klagen, gestaltet Petra Dammann eine Unternehmenskultur im Betrieb Dammann Bedachungen in Neustadt am Rübenberge, die Menschen hält und weiterentwickelt.
Jährliche Feedbackgespräche im Betrieb
Im Dachdeckerbetrieb ihres Ehemannes ist Petra Dammann in einer Doppelrolle: Coachin und Führungskraft. Gespräche auf Augenhöhe sind fester Bestandteil der Unternehmenskultur. Einmal im Jahr hat jeder Mitarbeitende ein intensives Feedbackgespräch. Petra Dammann: „Ja, das ist Arbeit. Aber es lohnt sich. Wir wollen, dass die Leute bleiben. Dafür müssen wir sie verstehen.“ Ob diese Gespräche im Handwerk eher Angst und Unsicherheit auslösen? „Das verfliegt schnell, wenn die Mitarbeitenden sehen, dass sie ernst genommen werden und wir ihnen zuhören und ihre Anliegen ernst nehmen.“
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Verantwortung übertragen statt Kontrolle ausüben
Seit Herbst begleitet ein externes INQUA-Coaching den Betrieb Dammann Bedachungen, Mitglied der Dachdecker-Einkauf Ost eG. Die Themen: Kommunikation, Selbstverantwortung, Struktur. „Am Anfang dachten viele Mitarbeitende: Was kommt denn jetzt? Aber dann haben sie gemerkt, dass es auch um ihre Themen geht.“ Ob Bauleiter, Gesellen oder Azubis – jede und jeder arbeitet in Gruppen an realen Verbesserungen. „Wir fahren hier keinen Kuschelkurs. Wir verlangen viel, aber geben auch gern viel“, erläutert Petra Dammann den Kurs.
Neue Rollen für Handwerkerfrauen
Petra Dammann ist keine klassische Chefin hinterm Tresen. Sie strukturiert Prozesse, führt Personalgespräche, begleitet Veränderung im Betrieb. „Viele Frauen rutschen in die Rolle der Unternehmerfrau rein, weil es sich so ergibt. Ich habe meinen Platz gesucht und gefunden.“ Ihr Beratungsraum im Betrieb ist bewusst schlicht, aber einladend gehalten. Hier finden Vier-Augen-Gespräche statt, hier wird zugehört. „Ich bringe die soziale Perspektive ein, mein Mann die technische. Gemeinsam führen wir diesen Dachdeckerbetrieb.“
Anfragen von anderen Betrieben
Inzwischen fragen andere Handwerksbetriebe bei ihr nach und an beim Thema Coaching. „Ich glaube, das ist die Zukunft. Es reicht nicht mehr, nur zu reparieren. Wir müssen als Unternehmer und Unternehmerinnen menschlich führen.“ Petra Dammann steht für eine neue Generation von Unternehmerfrauen im Handwerk. Sie bringt Sozialkompetenz, Haltung und Struktur in den Betrieb – und zeigt, wie Coaching im Handwerk wirken kann: verbindlich, klar, menschlich.
Typische Coaching-Themen in Handwerksbetrieben
1. Unternehmensnachfolge vorbereiten - Wie übergebe ich Verantwortung an Kinder, Mitarbeitende oder externe Führungskräfte? Welche innerfamiliären Konflikte müssen vorher gelöst werden?
2. Rollen klären im Familienbetrieb - Wer führt? Wer unterstützt? Was ist „nur mithelfend“, was ist „Mitentscheidung“? Coaching hilft, unsichtbare Spannungen sichtbar zu machen und klare Absprachen zu etablieren.
3. Mitarbeiterführung verbessern - Wie führe ich ohne Kontrolle? Wie gelingt der Spagat zwischen Autorität und Augenhöhe? Welche Gesprächskultur braucht mein Betrieb?
4. Kommunikation & Konflikte - Vom unausgesprochenen Groll über Generationskonflikte bis zur Teamdynamik: Coaching schafft neue Gesprächsräume und schärft die Selbstwahrnehmung.
5. Vision & Strategie entwickeln - Was will ich als UnternehmerIn wirklich erreichen? Was macht meinen Betrieb zukunftsfähig? Coaching schärft die unternehmerische Ausrichtung über Tagesgeschäft und „Feuerlöschen“ hinaus.
6. Belastung & Selbstfürsorge - Viele UnternehmerInnen fühlen sich überlastet. Coaching hilft, Prioritäten zu setzen, Ressourcen zu erkennen und gesunde Grenzen zu ziehen.
Eigene Beratungspraxis als Coachin
Seit 2022 ist Petra Dammann selbstständig als Coachin unterwegs. Die Diplom-Sozialpädagogin hat ihr Studium 1996 abgeschlossen und sich danach im Bereich Coaching kontinuierlich weitergebildet. In ihrer eigenen Beratungspraxis, ein geschützter Raum in ansprechendem Rahmen in einem Ortsteil von Neustadt, bietet sie individuelle Beratung, Coaching und Mentoring an. Beratungsfelder sind Persönlichkeitsentwicklung, Unternehmensnachfolge, Lösung von Konflikten, Strukturen, Personalsuche und -führung, PR und Social Media. Über ihre Homepage und auf Instagram ist sie selbst online präsent. Sie beschreibt ihre Praxis als „geschützten Ort" zur Reflexion – mit kostenlosem Erstgespräch, fairen Stundensätzen und sozialer Verantwortung, wenn beim Klienten finanzielle Engpässe bestehen sollten.
Individuelle Begleitung für Führungskräfte
Im Coaching und Mentoring für Führungskräfte geht es um Klarheit, strategische Zieldefinition, Kraftreserven und Alltagsorganisation – zugeschnitten für HandwerksunternehmerInnen, die Familie, Betrieb und Wachstum navigieren. Petra Dammann ist als Expertin gefragt, weil ihr Angebot zielgerichtet ist. Sie kennt die aktuellen Herausforderungen wie Generationenwechsel, Fachkräftemangel, Digitalisierung und Strukturaufbau oder persönliche Überforderung und setzt dort an, wo es aktuell brennt.
Praxisnah für zielgerichtetes Handeln
Ihr Coaching ist praxisnah, orientiert sich an realen betrieblichen oder beruflichen Situationen. Konflikte gilt es im Team zu lösen. Strategisches Planen ermöglicht zielgerichtetes Handeln. Und weil ein Handwerksunternehmen von seiner Sichtbarkeit lebt, ist zurzeit ein häufiges Thema bei Petra Dammann, eine Social-Media-Infrastruktur aufzubauen.
Unternehmenskultur langfristig verändern
Sie öffnet Türen zu Mentoring-Netzwerken, wie Frauen in Führung (FIF) der Handwerkskammer Hannover. Ihr Modell kombiniert individuelle Einzelsitzungen mit betrieblichem Coaching. Petra Dammann unterstützt dabei, Potenziale zu heben und Unternehmenskulturen langfristig zu verändern. Ein Feedback aus der Handwerkskammer Hannover bestätigt: „Gut vorbereitet… Betriebsteams ziehen klare Zukunftsinvestitionen aus dem Austausch.“
