Als Mario Dammann 1998 in Neustadt am Rübenberge seine Dachdeckerei gründete, ahnte er noch nicht, wie sehr sich das Gewerk in 27 Jahren wandeln würde. Er hatte mit 26 Jahren den Dachdeckermeister in der Tasche und zudem zwei alte Fahrzeuge und zwei Gesellen – mehr gab es nicht. Heute arbeiten bei Dammann Bedachungen, Mitglied der Dachdecker-Einkauf Ost eG, 35 Menschen: Dachdecker, Klempner und Zimmerer, ein Medientechniker, ein Lagerist, vier Büroangestellte sowie fünf Auszubildende. Ob Steildach, Flachdach, Holzbau oder Blechklempnerei – für jedes Gewerk gibt es bei Dammann zudem eigene Meister, sieben an der Zahl. „Wir sind breit aufgestellt. Das macht uns unabhängiger und schafft Synergien im Team", erläutert der Chef.
Mit 26 Jahren einen kleinen Betrieb übernommen
Angefangen hat alles mit 14 Jahren, als Mario Dammann in den Sommerferien bei einem Dachdecker in der Nachbarschaft ein wenig ausgeholfen hat: „Ich konnte mir das sofort vorstellen. Mit 17 wusste ich, dass ich selbstständig werden will. Der Beruf hat mich gepackt. Ich habe jedes Wochenende auf dem Dach gestanden.“ Mit 26 übernahm er einen kleinen Betrieb, obwohl er zu diesem Zeitpunkt die Meisterschule noch nicht abgeschlossen hatte. 2010 zog Dammann Bedachungen auf ein 2500 Quadratmeter großes Betriebsareal um – inklusive 500 Quadratmeter Lager- und Maschinenhalle, was laut Chef „extrem kurze Wege im Betrieb“ ermöglicht. Inzwischen ist er Innungsobermeister für Neustadt am Rübenberge und Wunstorf und mit seinem Unternehmen eine feste Größe in der Region.
Gesundes Wachstum mit klarer Haltung
Der Betrieb ist nicht durch aggressive Expansion gewachsen, sondern durch Menschen. „Wenn sich jemand beworben hat, der fachlich und menschlich passte, haben wir ihn eingestellt. Wir wollten keinen großen Betrieb, sondern einen guten“, erläutert Mario Dammann. Der Erfolg gibt ihm Recht. Wo andere händeringend Fachkräfte suchen, bekommt Dammann Bedachungen Initiativbewerbungen.
Dammann Bedachungen arbeitet bewusst regional. „Unsere Leute sind abends wieder zu Hause. Um 6.30 Uhr ist Betriebsbeginn, um 16 Uhr wird Feierabend gemacht. Die Baustellen liegen im Umkreis, das spart Zeit, schont Familienleben und Nerven“, berichtet der Chef. Diese Regionalität ist Teil der Philosophie. „Wir hatten früher auch Montagebaustellen überregional, aber unsere Leute wollten das nicht mehr. Also haben wir umgedacht.“
Dachsanierungen für Privatkunden und Großprojekte
Dachdeckungsarbeiten jeglicher Art stehen im Fokus – Steil- wie auch Flachdächer, Bitumen- und Foliendächer sowie Flüssigabdichtungen für Balkone und Garagen. Hinzu kommen Gründächer sowie Photovoltaik und Solarthermie. Zum Beispiel ein Carport mit extensiver Dachbegrünung und integrierter PV‑Anlage, eingebettet ins Wohnumfeld. Solche Projekte zeigen, wie Dammann Bedachungen Trends in Nachhaltigkeit und Energieeffizienz umsetzt. Viele Projekte sind kombiniert mit Zimmerei-, Fassaden- und Blechklempnerarbeiten. Aufträge von Privatkunden werden genauso gerne übernommen wie Großprojekte für gewerbliche und öffentliche Auftraggeber.
Flexible Arbeitszeiten und Zunftbewusstsein
Auch auf den Baustellen zeigt sich: Hier herrscht keine Stechuhr-Mentalität. „Ein Geselle bringt mittwochs morgens seine Kinder in die Kita, fängt später an – das ist bei uns geregelt. Der fährt dann direkt zur Baustelle, die Arbeitszeit beginnt dort.“ Ein anderer Mitarbeiter arbeitet bewusst nur 36 Stunden pro Woche. „Das ist Wertschätzung“, sagt Petra Dammann, die als Diplom-Pädagogin und Coachin den Betrieb entscheidend mitgestaltet. „Wir müssen als Arbeitgeber in Vorleistung gehen, wenn wir gute Leute halten wollen.“
Und ja: Auf dem Dach stehen die Mitarbeiter bei Dammann Bedachungen nicht irgendwie. „Unsere Leute tragen Zunfthose und Zunftweste – mit Stolz. Zugleich freuen wir uns, auch Frauen ausbilden zu dürfen“, sagt Mario Dammann. „Tradition und Moderne zu vereinbaren, ist Teil unserer Identität.“
Digitalisierung statt Zettelwirtschaft
Jeder Lkw, jedes Fahrzeug hat ein iPad an Bord. Baupläne, Arbeitsanweisungen, Zeiterfassung, alles läuft digital. „Am Anfang war das für manche Mitarbeitende ein Kulturschock“, sagt Mario Dammann. „Aber heute möchte keiner mehr zur Zettelwirtschaft zurück.“ Petra Dammann ergänzt: „Die älteren Kollegen gehen das mit großem Respekt an, die jüngeren sind damit aufgewachsen.“ So haben die Bauleiter und Dachdeckermeister den Status aller Baustellen permanent im Blick. Vom Materialbedarf über die Einsatzplanung bis zur Stundenkalkulation wird alles digital verarbeitet. Die Mitarbeiter vor Ort übermitteln geleistete Tätigkeiten und Arbeitsstunden per App. Letztere gibt es längst auch für Berichtshefte der Auszubildenden.
Arbeitserleichterung und geringere Fehlerquote
Lohnabrechnung, Buchhaltung und Fakturierung erfolgen digital, lediglich bei der E-Rechnung läuft noch nicht alles rund, was aber überwiegend an den Softwareherstellern liegt. Die Leiterin der Finanzabteilung, Stefanie Benecke, geht von zügiger Behebung des Problems aus und erkennt dank Schnittstellen und zunehmender Verzahnung in der Digitalisierung eine enorme Arbeitserleichterung. „Zugleich sinkt die Fehlerquote“, erklärt die Bürokauffrau.
Führung bedeutet Einbindung
„Ich bin kein Chef, der sagt: So, so und so wird das gemacht. Wir besprechen Abläufe im Team. Wer eine bessere Lösung hat, wird gehört – das gilt für alle“, erläutert der Chef. Dass so etwas funktioniert, liegt an der Haltung: Wer hier lernt oder arbeitet, soll das möglichst selbstständig tun. „Wir sind keine Kuschelfirma, wir nehmen jeden ernst und jede und jeder muss zugleich Verantwortung übernehmen.“ Dammann Bedachungen zeigt, wie ein Handwerksbetrieb mit starken Werten, konsequenter Digitalisierung und flexibler Personalpolitik erfolgreich bleibt. Beständigkeit spielt allerdings auch eine große Rolle, so gehört etwa die Büroleiterin Iris Hentschel bereits seit 26 Jahren zum Team.
Besuch aus dem Landtag
Jüngst zeigte sich der CDU-Fraktionsvorsitzende im niedersächsischen Landtag, Sebastian Lechner, beeindruckt bei einem Besuch. „Dammann Bedachungen vereint Qualität, Präzision, Verlässlichkeit und Innovation.“ Das Unternehmen sei ein gutes Bespiel, wie sich Handwerksbetriebe zukunftsfest aufstellen könnten.
Sie interessieren sich für Betriebsportraits? Dann lesen Sie unsere Geschichte über die Haller Gruppe, die Stahlbau und Dachdeckerei aus einer Hand anbietet.
